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ショッピングモールの渋滞がなぜ発生するか構造的に分析

いつもこの道混んでる!早く広くしてよ。思ってもなかなかできない

前回の記事で書いた通り、道路を作るのはむちゃくちゃお金がかかるし、時間もすっごくかかるんです。

戦前に計画された道路がまだ開通どころか工事もしてない、土地も買ってないなんて、いっぱいあるんですよ。そこまで時間とお金がかかるんです。

  • 計画から開通まで:20年〜50年(ザラ)

  • 予算:1kmあたり数十億円〜100億円超

  • 用地買収:地権者との交渉で数年〜数十年

「じゃあ道路増やせばいいじゃん」が簡単にできない理由、分かってもらえますかね?

じゃあ限られた道路を有効活用しよう!

そこで出てくるのがTDMモーダルシフトという考え方です。

TDM(交通需要マネジメント)

要は「混んでる時間の利用は控えて、空いてる時間に使ってください」っていう話です。

身近な例

大きなショッピングモールで「ただいま道路が混雑しています。お時間に余裕のある方は、しばらくお待ちください」みたいな放送、聞いたことありませんか?

あの放送がまさにTDMなんです!

他にもこんな取り組み

TDO(Transportation Demand Omotenashi)

ちなみに「おもてなし」が入ったTDOっていう言葉まであります。

内容は...まぁ、おもてなしです(震える)

具体的には、道路情報をもっと親切に提供したり、迂回ルートを案内したり、「お疲れさまです」的な気遣いを込めた交通管理のことです。

モーダルシフト

こっちは「バスに乗ってくださいね!」って感じです。

なぜバス?

  • バス1台で40人運べる

  • 乗用車40台より道路占有面積が少ない

  • 結果的に道が混みにくい

現実的な話

まぁ、いろいろ騒がれてますが、車1台1台に道路を通ってもらうのはインフラ維持にお金がかかるので、「バスに乗ってね」っていうのが本音です。

(やばい、誤解を生みそうな発言w)

具体例

  • 駅前の駐車場を減らしてバス停を増やす

  • Park & Ride(郊外で車を止めて電車・バスに乗り換え)

  • BRT(バス高速輸送システム

  • 企業の送迎バス

ロードプライシング

混む時間に道路使用料金を上げようという考え方です。

海外の例

日本の現実

なぜか日本では料金を下げることがロードプライシングになってるんですが...理由は分かんないw

例:

  • 深夜割引(夜中は高速道路が安い)

  • 休日割引

  • ETC割引

本来の意味とは逆なんですけどね。

当然、これらにも調査が必要

TDMやモーダルシフトを実施するときも、前回の記事で書いたような調査を当然やります。

調査項目

  • 時間帯別の交通量変化

  • バス利用者の行動パターン

  • 料金変更による交通量の変化

  • 代替ルートの交通量

  • 利用者の満足度

実施例

  • 「この時間帯にバス無料にしたら、車の交通量は減るか?」

  • 「駐車場料金を上げたら、電車利用者は増えるか?」

  • 「渋滞情報を詳しく流したら、時間をずらして出発する人は増えるか?」

わーーーー大変ですよね。

結局、みんなで我慢しながら工夫するしかない

新しい道路:お金も時間もかかりすぎる

TDM:時間をずらして使う

モーダルシフト:バスや電車に乗り換える

ロードプライシング:料金で調整する

どれも完璧な解決策じゃないけど、限られた道路インフラを有効活用するための知恵なんです。

まとめ

こう見たら、渋滞にハマってもちょっとはイライラせずに道路使えます...よね?

(小さく震えてます)

「あー、限られた道路をみんなで分け合って使ってるんだなー」

「新しい道路作るのは現実的じゃないから、工夫して使うしかないんだなー」

「調査する人たちも、少しでも改善しようと頑張ってるんだなー」

そんな風に思ってもらえると、交通関係者は喜ぶはずです。

では!またねー


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