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ショッピングモールの渋滞がなぜ発生するか構造的に分析

万博記念公園(大阪)周辺の駐車場

万博記念公園は、エキスポシティと公園・サッカー場・競技場といろいろあり、駐車場の位置も離れているのでまとめてみました。

近隣駐車場MAP

EXPOCITY駐車場から時計回り順です。

No 駐車場名 公式URL 駐車台数 コメント
1 EXPOCITY 公式サイト 4100 EXPOCITYなら一択
2 万博記念公園 南駐車場 公式サイト 1218 サッカー場優先
3 万博記念公園 中央駐車場 公式サイト 971 駅に近い
4 タイムズ万博武道館前 詳細  142 (注1)(注2) 上手く使えばお得
5 おばゆ駐車場 施設ページ 200 (注1)(注2)おばゆ利用者優先
6 万博記念公園 西駐車場 公式サイト  744 (注2) 穴場かも
7 万博記念公園 日本庭園前駐車場 公式サイト  547 万博記念公園には一番近い
8 万博記念公園 東駐車場 公式サイト 982 競技場優先

(注1)イベント終了時は出口(西側方面)の道が大渋滞します。出庫時の渋滞は覚悟してください。(原因:西側の信号交差点で歩行者が大量に横断するために、左折が1サイクルで1台程度しか出来ない状態になります。)
(注2)万博公園にイベントで通常営業時間を超えた時間に退出する際に半時間以上かかる場合があります。(営業外出口という小さな出口1箇所で退出となり、大量の人がこの小さな出口1箇所に集中します。)

駐車台数が少なく、遠くなりがちですがうまく使えばお得でサッと駐車できます。

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エキスポシティ関連記事はこちら!

テラスモール松戸の"渋滞地獄"はなぜ起きた?― 道路整備が間に合わない都市計画の限界

千葉県松戸市にある大型商業施設「テラスモール松戸」。2019年10月の開業直後から、周辺道路に大規模な渋滞が発生し、一時は「車で行くと大変な目に遭う」と話題になりました。

こうした商業施設の開業に伴う渋滞は珍しいことではありません。しかし、テラスモール松戸の場合、渋滞は開業前から予見されていたことが確認できます。

地図はこちら▶(外部リンク)

1 立地と交通条件

テラスモール松戸は、国道6号線から南東方向に分岐した「けやき通り」という片側1車線の道路の南側に位置しています。

駐車台数約2,000台、武蔵野線・常磐線新松戸駅から南東方向約1.3kmに位置しています。[3]

2 渋滞は開業前から予測されていた

開店計画の段階で、けやき通りから国道6号へ抜ける交差点を起点とした渋滞が発生する可能性は、行政・事業者の双方で認識されていました。

そのため行政は、 けやき通りの車線数を増やす道路拡幅を決定します。

しかし、この工事は入札不調により開業までに完成しませんでした。[4]

結果として、交差点の処理能力が不足したまま施設が開業することになります。 これが後に発生する大規模渋滞の引き金となりました。

それでも施設側は、渋滞を少しでも緩和するためにさまざまな対策を準備していました。 次章では、その取り組みを見ていきます。

駐車場出入口MAP(店の前)

3 開業前の施設側対策

3.1.例の交差点を使わないルート

一番の問題は、けやき通りから国道6号へ抜ける交差点です。 ここを通らないように新たな別ルートを推奨します。

駐車場入り口経路(広域)

3.2.店に来る前に渋滞情報を周知

 店舗に車で渋滞状況が分かりません、  そこで  Webサイトに交通渋滞情報をリアルタイムで案内[1]します。

3.3. 駐車場内でもスムーズに

3.3.1. 入出庫時の時間

駐車券を紙で発行する時代、これには入退庫に時間がかかります。 そこで、 最先端のナンバープレート読み取り式[1]で、一時停止を極限まで減らします。

3.3.2. 駐車ペース

空いている駐車スペースを探す車で何周もします。 そこで、 全駐車スペースにセンサーを取り付け、空きスペースを案内[1]します。

4. 開店

道路拡幅が間に合わないまま開店です。大渋滞、、、

4.1 開業直後の混乱

  • 通勤や通学にも大きな影響を与えるほど大渋滞が慢性化[2]
  • 週末の夕方はキロメートルレベルで混む。もともと渋滞していたがさらに悪化しているようだ(SNS流山口コミ調査隊より)
  • 近隣に住む子どもたちにとって危険な面もあるとほど、裏通りにも車が通るようになる(SNSより)
  • 入庫に時間がかかり見たかった映画に間に合わない
  • 出庫に2時間かかる。[1]車を置いて帰った

4.2 期待されたシステムが機能しなかった

さらに、店側が渋滞緩和に狙った 新しい精算システムに不慣れのため入出庫に時間がかかり[1] 駐車スペース案内は運転者に情報を一気に与えてしまい結果としてスムーズにいかなかった[1]

4.3 追加対策

そこで

  • 路面のペイントを分かりやすくする。[1]
  • 空きスペース誘導が複雑すぎたので単純に矢印だけで案内する。[1]
    対策をさらに実施

出庫がスムーズにいかないのを受け入れ、出庫に係る時間を館内のテレビ(デジタルサイネージ)で公開しました。

さらに、出庫に30分以上見込まれる場合は、館内で利用できる金券をプレゼントして顧客満足度を向上させました[1]

5.解決

行政が渋滞の起点となっていたけやき通りと国道6号線の交差点で拡幅(二車線から三車線化)を実施[1][5]

これにより渋滞は激減しました。

つまり、この渋滞のボトルネックは予測されていた通り、 けやき通りと国道6号線の交差点だったということになります。

6.結論

最大の渋滞原因は  開店までに道路拡幅工事が間に合わない  という点に尽きます。 しかし、建築計画の段階で交通影響が詳細に検討されていたからこそ、行政もこの交差点の改良が必要だと認識できたとも言えます。

思わぬ副作用は 施設側が最先端の技術で少しでも駐車場の快適度を上げるために

  • 駐車券をナンバープレート式
  • 駐車場状況のWEB公開
  • 空いている駐車マスへの誘導
  • 出庫に係る時間を先にお客さんに提示
     は現在、他の施設でも使われています。

※例:イオンモール広島府中の駐車場対策 「イオンモール広島府中」に「AI画像解析による駐車場出庫時間表示サービス」を提供 | ニュース | 丸紅I-DIGIOホールディングス株式会社

asklib.hateblo.jp

参考文献

[1] SC JAPAN TODAY January and February 2021 P58-P61

[2] 松戸つうしん 喜んでばかりもいられない!テラスモール松戸を中心としたエリアで深刻な渋滞が、通勤や通学に影響も

[3] 第140回大規模小売店舗立地審議会資料(法第5条第1項)

[4] 松戸つうしん テラスモール松戸開業に伴う渋滞対策に遅れ、入札不調で1億円増額

[5] 松戸ロード松戸の地域情報けやき通り(テラスモール松戸近く)から国道6号の小金消防署入口交差点へ3車線化進展、千葉県松戸市のニュース

テラスモール松戸 駐車場現況調査(2025年8月)

1. WEB出庫時間表示サービスの調査

2025年8月11日16時10分、テラスモール松戸のWEB出庫時間表示サービスを調査した結果、以下の状況を確認しました。

駐車エリア別出庫時間

ゾーン エリア 出庫時間
A・Bゾーン(店舗屋上駐車場) 全階 50分
C・Dゾーン(店舗立体駐車場) 3F 15分
4F・5F・RF 50分
Eゾーン(隣接立体駐車場) 1F・2F 15分
3F・RF 5分

2. 現在も残る渋滞

道路拡幅により大幅に改善されたものの、国道6号線へ向かう交差点からの渋滞がテラスモールまで延びている状況が確認されました。

注目すべきは「30分待てば5分で出庫できる」という現象です。渋滞の波が時間差で解消されることを示しています。(30分待てば合計35分で出庫というツッコミを一人で入れてました)


3. 駐車エリアの選び方

駐車場所の選択が出庫時間に大きく影響します。

おすすめ:Eゾーン(隣接立体駐車場)上層階
- 3F・RF:わずか5分で出庫可能

避けた方がよい:A・Bゾーン、C・Dゾーン上層階
- 最大50分の出庫時間


4. 駐車場設計上の課題

C・Dゾーンでは「下層階ほど早く出庫できる」という現象が見られます。

問題点

  • 利用者は通常、上層階より下層階を選ぶ傾向がある
  • 下層階の混雑により、空いている上層階への誘導が困難になる
  • 結果として駐車場全体の効率が低下する

対策の方向性

  • 上層階ほど早く出庫できる動線設計の見直し
  • 駐車料金の階層別差別化(上層階を割引など)
  • より効果的な駐車誘導システムの導入

5. WEB表示の改善提案

現在の表示は分かりにくく、混乱を招いています。

現在の表示

  • A Bゾーン / C Dゾーン / Eゾーン
  • 八柱・国道6号方面出口 / 国道6号方面出口

出庫予定時間を改訂

改善案

  • 店舗屋上 / 店舗立体駐車場 / 隣接立体駐車場
  • 信号交差点出口 / 左折専用(国道6号線方面のみ)出口

「左折専用」という表記により、右折による渋滞リスクを避けたい利用者に有用な情報を伝えられます。


6. まとめ

今後の大規模商業施設では、交通インフラの整備だけでなく、駐車場内の動線設計や利用者行動を考慮した運営システムの重要性がさらに高まっていくと考えられます。

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関連: 調査施設一覧 | 地図で探す

埋め込みタグ:施設名:テラスモール松戸

日本の巨大駐車場はどこ?収容台数ランキングTop27を調べてみた

「日本で大きい駐車場ってどこ?」って気になって調べてみたんですが、意外にもこれをまとめたランキングってなかったんですよね。なので自分で調べてまとめてみました。

空港でもショッピングモールでもなく、夢の国でした。

順位 分類 施設名 駐車台数(台)
遊園地 東京ディズニーリゾート(ホテル除く) 20,450
空港 羽田空港 13,112
遊園地 長島スパーランド(アウトレット含む) 13,000
小売店 イオンレイクタウン(kaze,mori,outlet計) 10,400
遊園地 富士スピードウェイ 9,050
小売店 宇都宮インターパーク(FKD) 8,800
小売店 神戸三田プレミアムアウトレット・イオンモール神戸北
空港 セントレア空港 7,800
小売店 イオンモール海浜幕張 7,300
10 小売店 ららぽーとTOKYO-BAY 7,200
11 空港 関西空港 7,153
12 小売店 御殿場プレミアム・アウトレット 7,000
13 小売店 高崎オーパ(周辺提携駐車場)
14 小売店 アウトレットパーク木更津 6,200
15 小売店 イオンモール橿原 6,100
16 小売店 アリオ蘇我 5,800
小売店 イオンモール新利府
小売店 ハーバーシティ蘇我
19 小売店 イオンモール各務原インター 5,500
20 空港 札幌空港 5,227
21 小売店 イオンモール福岡 5,200
小売店 三井アウトレットパーク 滋賀竜王
遊園地 芝政ワールド
24 空港 成田空港 5,170
25 小売店 MOZOワンダーシティ 5,140
26 会議場 幕張メッセ駐車場 5,120
27 小売店 ウイングベイ小樽 5,000
小売店 ベルモール
小売店 モラージュ菖蒲
小売店 イオンモール羽生
小売店 イオンモール広島府中
小売店 イオンモール熊本
小売店 モレラ岐阜
小売店 ファッションクルーズニューポートひたちなか
小売店 エミフルMASAKI
地域駐車場 名古屋市金城ふ頭駐車場(レゴランド,ポートメッセなごや等)
遊園地 アドベンチャーワールド
遊園地 ハウステンボス
遊園地 富士急ハイランド
番外 万博 関西万博(公式パークアンドライド駐車場) 11,000
番外 万博 愛知万博(愛・地球博、公式パークアンドライド駐車場) 10,600

気づいたこと
意外にも、競技場や道の駅、高速道路サービスエリアは早々と圏外でした。
巨大駐車場といえば、遊園地(テーマパーク)・空港・大規模商業施設の三本軸ですね。
5,000台って、どのくらいの規模?
よく考えると5,000台って簡単に言うけど、これは「小さな町の人口」レベルなんですよね。
人口5,000人前後の町は日本に普通にあります。つまり、5,000台の駐車場というのは、"ひとつの町の全住民が一気に車で押し寄せる"ような規模。
そう考えると、テーマパークや空港の駐車場って、もはや「町」なんですよね。すごい。

英語バージョンはこちら Japan's Largest Parking Lots — Top 26 Ranking by Capacity

日本第3の超大型テーマパーク計画KAMISEYA PARK~交通アクセスはどうなるか~

横浜に巨大テーマパーク「KAMISEYA PARK」計画——でも、どうやって1,500万人を運ぶつもりなの?

横浜市の上瀬谷で、とんでもない計画が動き始めている。

2027年にGREEN×EXPO2027が開催される予定の上瀬谷エリア。 その近くに、ユニバーサルスタジオジャパン(以下、USJ)と同規模の巨大テーマパークを建設する計画が浮上している。 その名も「KAMISEYA PARK」(仮)

1.規模

施設 駐車台数 面積 来場者数
KAMISEYA PARK(計画) 4,500台 約50ha 1,500万人(予測)
USJ 2,800台 約54ha 1,600万人
TDL 8,000台 約50ha 2,755万人(TDL・TDS合計)
TDS 4,500台 約60ha 同上

テーマパークだけで年間1,500万人の来場を見込んでいるというから驚く。ちなみにUSJが約1,600万人なので、そのクラスだ。

ワクワクする話ではある。でも私はどうしても気になってしまう。

その1,500万人、どうやって運ぶのだろうか。

その答えは「バス」と「自家用車」という横浜市の計画がある。


おおよそのバス

2.前提整理

①KAMISEYA PARK→最寄りの各駅まで約2~3キロ、徒歩30~45分。歩くには厳しい距離である。
②住宅街に囲まれた立地のテーマパーク → 騒音や振動への配慮が求められる
③東名高速に近い → 現在でも東名高速は渋滞頻発道路
④テーマパークだけではない。ホテル・大規模小売店・大規模公園(キャンプ施設やドッグラン等)・災害物資保管施設・物流施設・農業振興地区も敷地に入る。

同じ規模の日本のテーマパークである TDRやUSJは、ほぼ駅直結の立地だ。 後述するが、このテーマパークは駅から2~3キロ離れている。

2.1.先立つGREEN×EXPO2027

そして話を複雑にしているのが、 GREEN×EXPO2027の存在だ

名称 期間 集客
GREEN×EXPO2027 192日 7万人/日(期間合計1500万人)
KAMISEYA PARK 長期(50年以上) 4万人/日(年間1500万人)

EXPOのような半年限定イベントと、長期間運営されるテーマパークでは前提が根本的に異なる。
EXPOに合わせた交通対策は
半年の集客であり、鉄道などの大量輸送機関に投資するより、
バスを期間限定で頻繫利用したほうがコストメリットが大きく出る。
また、終わりがあるので住民も我慢しやすい。
投資回収期間が大きく異なるため、交通インフラへの投資判断も大きく変わる典型例と言える。

3.輸送機関

3.1.鉄道

まずは、他施設と鉄道状況を比較する。

【 KAMISEYA PARK 】
・瀬谷駅(3km)
・新町田グランベリーパーク(2.5km)
・鶴間駅(3km)

【 USJ 】
・ユニバーサルシティ駅(0.6km)

【 TDL 】
・舞浜駅(0.644km)
・ディズニーランドステーション(0.2km)

【 TDS 】
・舞浜駅(1.4km)
・ディズニーシーステーション(0.2km)

KAMISEYA PARK近隣の駅

最寄り駅 距離 路線名 編成数 編成両数
瀬谷駅 3km 相鉄本線 9編成 8~10両
新町田グランベリーパーク駅 2.5km 東急田園都市線 12編成 6両
鶴間駅 3km 小田急江ノ島線 6編成 6~10両

3.2.バス

行先 次世代化(自動運転・連接) バス専用道
瀬谷駅行き 無人運転 × 連接
北方面(新町田グランベリーパーク行き) 無人運転 × 連接
空港行き 不明
その他の一部駅行き 不明

特に、瀬谷駅行きがメインになるとのことで、 連接バス1台で約120人乗れるとしよう。60秒に1台走らせたとして、1時間に運べる人数は——

120人 × 60本 = 7,200人/時

横浜市の資料では一時間あたり9,000人輸送可能としているので、もっと間隔を短くするのであろう。

ちなみにUSJへのアクセスになる桜島線は休日朝の入場時間は一時間に8本の電車が走るので 8編成×1,200人=9,600人運んでいる。 一見同程度の輸送量に見えるが、平日朝は一時間に9編成走っているので、これは需要と供給のバランスがとれているため編成を減らしている。

他方面へのバスがあるという意見もあるが、USJにもバスが多数運行されているので誤差の範囲であろう。

3.2.1.「メインの交通をバスで輸送、40年前にやらかしてる」

実はこのバス輸送問題、日本はすでに一度経験している。

1983年にTDLが開業したとき、京葉線はまだ開通していなかった。当時の輸送手段は7キロ離れた地下鉄東西線の浦安駅からバス輸送だった。
結果は大きな混乱を招き、バスに乗れない来場者が大量発生した。
輸送はほぼ破綻状態だったという。

それを救ったのが、1988年に開通した京葉線だ。鉄道という大量輸送機関があってはじめて、TDLは安定的に運営できるようになった。

KAMISEYA PARKの、バスが一時間に9,000人を問題なく運べるかがカギになる。

TDLの混乱記事はこちら、
第3話 ディズニー開業で起きた交通の「誤算」と特効薬 - asklib

3.3.自家用車

4,500台の大規模駐車場を整備し、自家用車での来園も主要アクセス手段としている。

駐車場に加え
東名高速の横浜町田ICの少し南に新ICを作り、出入口をテーマパーク敷地内に設置するとされている。 一見ICを横浜町田と分散化して混雑が起きない計画に見える。

しかし、別問題がある。

東名高速の横浜町田IC周辺はすでに慢性渋滞区間だ。そこに「4,500台の来場車が加わる」。高速道路の1車線あたりの処理能力は約2,000台/時とされているので、4,500台を処理するだけでも、理論上は1車線を約2〜3時間占有する計算になる。

しかも入場・退場は時間が集中する。退場時の一斉流出が東名本線に波及したら、その影響は神奈川県どころか「東京~名古屋の国家軸」に広がりかねない。

周辺道路も今は余裕があるが、駐車場の車だけで4,500台が加わると、道路の処理容量はほぼ100%に達する。バスやタクシーの増加分を考えると、それを超える。地域の道路拡幅工事も計画されているようだが、どこまでさばけるのか正直疑問だ。

3.3.1.東名高速は既に限界の交通容量を捌いている

ここで国土交通省の交通量調査データを見てみよう。現状がすでに相当ヤバい。

場所 高速 24時間交通量 混雑度
KAMISEYA PARK予定地 東名高速道路 140,425台 1.04
(参考)USJ周辺 阪神高速 淀川左岸線 9,379台 0.14
(参考)TDR周辺 首都高速湾岸線 104,162台 0.83

(令和3年度 一般交通量調査結果(可視化ツール)より)

混雑度1.0は「道路の設計容量」を意味する。 1.0を超えると、交通量が少し増えただけでも渋滞が急激に悪化する。

KAMISEYA予定地の東名高速は、すでに容量を超えている。

そこにテーマパークの車が加わる。

すでにキャパオーバーの道路に1割増しが加わると何が起きるか。新ICに入りきれない車が一般道に溢れ、それが詰まれば東名本線が詰まり、首都高や他のICにまで渋滞が連鎖していく。テーマパーク周辺だけの問題では済まない話だ。 しかも、日本を代表する東名高速に一気に車が増える。ディズニー渋滞と揶揄されるが、それより酷くなる可能性が高い。

4.じゃあどうすればいいのか、私なりに考えてみた

非難があるのは承知の上で、思い切って書く。

4.1.交通アクセスをコントロールする

4.1.1. 完全予約制

沖縄のジャングリアは完全予約制を採用した。同じように、駐車場もバスも含めたアクセス手段をすべて予約制にして人流をコントロールする方法だ。空きがあっても入れない、バスに乗れても予約がなければ門前払い——それくらいの「勇気ある運用」が必要かもしれない。

4.1.2. マイカー来場を原則禁止にする

愛・地球博や関西万博ではマイカーでの直接来場を禁止し、パーク&ライドを採用した。これを恒久的な運営方針にする手もある。空いた駐車場スペースを各地からの高速バス用ターミナルに転用すれば、遠方からの来場者を効率よく捌ける。

4.2.供給側(テーマパーク)を小さくする

横浜市の論理には大きな矛盾がある。『需要が不透明だから鉄道(AGT)は作らない』と言いながら、『年間1,500万人(USJ級)集める』という巨大な旗を掲げている。
『人が来ないかもしれないからインフラはケチる、でも人は世界級に集める』。   このアクセルとブレーキを同時に踏むような計画に、無理があるのは明白だ。   なら発想を逆にして、テーマパークの規模を500万人級まで落とし、交通インフラの整備状況に合わせて段階的に拡張していく方が現実的ではないか。身の丈に合った開業から始める勇気も必要だ。

4.3.ケチらずに鉄道を作る

1,500万人規模に拘るなら、交通インフラも相応のものを用意するしかない。横浜市は連接バス専用道を「南北の新交通軸」と位置づけているようだが、テーマパーク輸送だけで破綻が見える路線を「軸」と呼ぶのは無理がある。
最初は瀬谷駅とテーマパークを結ぶ短距離でいい。そこから北方面・南方面へ延伸し、相鉄線だけでなく複数路線と接続する交通軸に育てていく。そういうビジョンがあってこそ、1,500万人という数字に説得力が生まれる。

4.4.逆転の発想:2キロを歩かせる設計にする

極論ではあるが、駅からテーマパークまで約2~3kmを「歩くことを前提にした街づくり」とする発想も考えられる。 駅からテーマパークへの歩道を整備(バリアフリー、看板を大量に設置、屋根をつける、給水場を作るなど) これを瀬谷駅方向と南町田グランベリーパーク方向の2方向に整備する。  

5.まとめ:「自動運転バスで大量輸送できるか」の壮大な実験だ

TDLは40年前にバス輸送で失敗し、京葉線で救われた——そんな歴史がある。

KAMISEYA PARKは、40年の時を経て同じバスでも「最先端技術の自動運転・連接バスで1,500万人を運ぶ」という壮大な社会実験になるのかもしれない。   横浜市としては意図的に次世代交通の広報にしたい思惑もあるだろう。

9.参考文献

  • 日本経済新聞 横浜市、上瀬谷のテーマパーク予定地へ自動運転バス(2024年2月16日 2:00、無料部分のみ根拠)
    令和3年度 一般交通量調査結果(可視化ツール)より
  • 横浜市 本市西部地域における交通ネットワークの構築 について(報告)建築・都市整備・道路委員会 令和6年2月13日都市整備局
  • CarConnect レベル5はいつ実現する?主要国の現状や課題を徹底解説 https://carconnect.jp/column/autonomous-driving/autonomous-driving-level5/
  • SBI 岡三アセットマネジメント 2025.10.30 USJの来客数は3年連続の世界3位
  • 旧上瀬谷通信施設地区 まちづくりニュース 令和5年10⽉発⾏第3号

埋め込みタグ:施設名:KAMISEYA PARK

第6話(番外編)東京ディズニーリゾート 駐車場・客室数 一覧

🅿️ 東京ディズニーリゾート 駐車場・客室数 一覧

ディズニーリゾートおよびディズニーリゾートからホテルへのバス行けるホテルの 駐車場数とホテルの客室数を数えてみました。

🎢 テーマパーク

施設名 駐車台数 構成比 備考
東京ディズニーランド 8,000 28.1% 立体1,350台含む
東京ディズニーシー 4,500 15.8% 立体3,500台含む
▶ 小計(2施設) 12,500 43.9% -

🅿️ 臨時駐車場

施設名 駐車台数 構成比 備考
リゾートパーキング6 800 2.8% 通常は従業員用
リゾートパーキング7 3,850 13.5% 通常はクローズ
リゾートパーキング8 1,500 5.3% 通常はクローズ
▶ 小計(3施設) 6,150 21.6% -

🛍️ 商業エリア

施設名 駐車台数 構成比 備考
イクスピアリ・舞浜アンフィシアター 1,800 6.3% A/B/アネックス/P5
▶ 小計(1施設) 1,800 6.3% -

🚶 徒歩圏ホテル

施設名 駐車台数 構成比 客室数 構成比 部屋/駐車
シェラトングランデトーキョーベイ 617 2.2% 1,016 6.6% 0.61
ホテルミラコスタ 400 1.4% 502 3.2% 0.80
東京ディズニーランドホテル 400 1.4% 706 4.6% 0.57
トイ・ストーリーホテル 400 1.4% 595 3.8% 0.67
ディズニーアンバサダーホテル 400 1.4% 503 3.3% 0.80
ファンタジースプリングスホテル 400 1.4% 475 3.1% 0.84
ザ ロイヤルパーク舞浜リゾート 394 1.4% 750 4.8% 0.53
グランドニッコー東京ベイ舞浜 377 1.3% 709 4.6% 0.53
ヒルトン東京ベイ 352 1.2% 828 5.4% 0.43
東京ベイ舞浜ホテルファーストリゾート 280 1.0% 696 4.5% 0.40
幕張ビューホテル 255 0.9% 428 2.8% 0.60
ホテルオークラ東京ベイ 230 0.8% 427 2.8% 0.54
スパ&ホテル舞浜ユーラシア 200 0.7% 289 1.9% 0.69
▶ 小計(13施設) 4,705 16.5% 7,924 51.2% 0.59

🚌 送迎バス(近隣)ホテル

施設名 駐車台数 構成比 客室数 構成比 部屋/駐車
セレブレーションホテル 400 1.4% 352 2.3% 1.14
ホテルエミオン東京ベイ 388 1.4% 583 3.8% 0.67
三井ガーデンホテルプラナ東京ベイ 329 1.2% 550 3.6% 0.60
オリエンタルホテル東京ベイ 169 0.6% 511 3.3% 0.33
浦安ブライトンホテル東京ベイ 135 0.5% 189 1.2% 0.71
▶ 小計(5施設) 1,421 5.0% 2,185 14.1% 0.65

🚌🛣️ 送迎バス(遠方)ホテル

施設名 駐車台数 構成比 客室数 構成比 部屋/駐車
京王プラザホテル 509 1.8% 1,452 9.4% 0.35
ホテルニューオータニ幕張 300 1.1% 418 2.7% 0.72
京成ホテルミラマーレ 300 1.1% 176 1.1% 1.70
東京ベイ有明ワシントンホテル 253 0.9% 830 5.4% 0.30
東武ホテルレバント東京 180 0.6% 383 2.5% 0.47
第一ホテル両国 136 0.5% 344 2.2% 0.40
ホテルイースト21東京 111 0.4% 394 2.5% 0.28
ヒルトン東京お台場 88 0.3% 453 2.9% 0.19
相鉄グランドフレッサ東京ベイ有明 34 0.1% 912 5.9% 0.04
▶ 小計(9施設) 1,911 6.7% 5,362 34.7% 0.36

📊 集計

区分 駐車台数 構成比 客室数
総合計 28,487 100.0% 15,471
▶ テーマパーク 12,500 43.9% -
▶ 臨時駐車場 6,150 21.6% -
▶ 商業エリア 1,800 6.3% -
▶ ホテル ( 27施設) 8,037 28.2% 15,471
▶▶ 徒歩圏(13施設) 4,705 16.5% 7,924
▶▶ 送迎近隣(5施設) 1,421 5.0% 2,185
▶▶ 送迎遠方(9施設) 1,911 6.7% 5,362

駐車場割合
一言コメント

周辺ホテルは合計15,471室です。 仮に1室2人で宿泊すると、約3万人が宿泊できる計算になります。

東京ディズニーリゾートの1日平均来園者は約7.5万人ですので 理論上、来園者の約40%が宿泊可能です。

※もちろんディズニー以外の目的で宿泊する方も多いため、あくまで理論値です。

多くの宿泊客はホテルとパークを往復するため、帰宅交通が分散されます。結果として、周辺道路の渋滞を大きく抑える効果を持ちます。


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第5話(番外編)ディズニーが使う「帰宅分散マジック」

「強制しない」帰宅分散の仕組み

渋滞は「一斉に帰る」ことで発生します。 これは車でも鉄道でも同じです。

だからこそ、帰る時間を“自然に”分散させる仕組みが必要になります。

ディズニーランドは

・閉園後もしばらく開いているお土産ショップ
・ショッピングモール
・リゾートライン(モノレール)
・周辺ホテル

こうしたサービスがあることで、ゲストは自然に次のような行動をとります。

  • 買い物したいから、お土産ショップに寄る
  • ゆっくりしたいから、レストランに入る
  • 疲れたから、モノレールに乗る
  • せっかくだから、ホテルに泊まる

来園者は自分の意思で行動しているつもりです。 しかしその「自然な行動」の一つひとつが、気づかないうちに帰宅のタイミングを分散させる仕組みになっています。

「人を動かすのではなく、人が自然に動きたくなる環境を作る」

京葉線が生んだ湾岸レジャーネットワーク

さらに状況を変えたのが 京葉線の全線開通です。

京葉線は単なる通勤路線ではなく、湾岸の大型レジャー施設を結ぶ観光路線でもあります。

沿線には

・幕張メッセ
・千葉マリンスタジアム
・葛西臨海水族園
・葛西臨海公園

などが並び、湾岸エリア全体で観光ネットワークを形成しており。 しかも東京駅から乗り換えなしで来られるメリットは非常に大きいです。

統計データから見る当時の来園者像

交通手段別

交通手段 60年度 (%) 61年度(62.1まで) (%)
マイカー 41.1 43.5
浦安直通バス 23.1 19.8
東京駅ルート 9.7 9.0
上野駅ルート 0.6 2.8 (60年12月開通)
成田空港ルート 0.0 0.1 (60年度輸送約4500名)
タクシー 4.0 3.8
観光バス 21.5 21.0
合計 100 100

京葉線が開業する前のデータで、マイカー利用が圧倒的に多いことが分かります。 次いで浦安駅(鉄道)ですが、観光バスが2割を超えている点が興味深いです。 これはディズニーらしい特徴で、実際に「個人客80%・団体客20%」というデータとも一致します。

出発地別

出発地 割合 (%)
関東 63
中部 10
関西 6
東北 4
その他 8
海外 9

こちらも京葉線開業前の古いデータです。 当時はまだ“インバウンド”という言葉すら一般的ではありませんでしたが、 それでも 外国人が約1割 を占めています。 ディズニーランドが初期から国際的な人気を持っていたことが分かります。

また、関東からの来園が63%と非常に多く、 リピート客に支えられた愛される施設 であったことも読み取れます。

ということで、ディズニーランド駐車場マジックを紹介しました。

参考文献一覧

  • 月刊交通 1983年11月号(国立国会図書館で閲覧可能)
  • 実業往来 388号(1984年9月)
  • 実業往来 494号(1993年8月)
  • 実業往来 548号(1998年2月)
  • 宣伝会議 33号(1986年11月)
  • Mobility 67号(1987年4月)
  • 道路 581号(1989年7月)
  • オリエンタルランド公式WEBサイト
  • 地理院地図

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